Das Warten ist vorüber! Ich freue mich, dass mein neues Buch „Strategy Explorer – das Strategiewerkzeug für Teams“ nun überall erhältlich ist. Der Strategy Explorer (siehe Abbildung) ist eine canvasbasierte Methode zur Strategieentwicklung, mit der Sie auf einer einzigen Seite für jedes Business die passende Strategie entwickeln können – schnell und intuitiv, im Team oder auch allein. Das Verfahren funktioniert für viele verschiedene Anwendungsfälle und Betrachtungsgegenstände. In diesem Artikel möchte ich einen kleinen Einblick in die Methode geben.

Strategy Explorer Canvas

Die richtigen Fragen stellen

Bei der Strategieentwicklung geht es vor allem darum, sich die richtigen Fragen zu stellen und zu versuchen, gute Antworten darauf zu finden. Keine Methode kann garantieren, dass man eine erfolgreiche oder gar geniale Strategie entwickelt – auch wenn das schön wäre. Und selbst mit der richtigen Strategie hängt der unternehmerische Erfolg natürlich noch von vielen weiteren Faktoren ab, aber das ist eine andere Geschichte. Doch wer sich die richtigen Fragen stellt, hat seine Hausaufgaben gemacht, kann vermeidbare Fehler umgehen und den erfolgversprechendsten Weg herausarbeiten. Der Strategy Explorer hilft Ihnen dabei.

So geht‘s

Der Strategy Explorer führt Sie in sechs Schritten durch die Entwicklung Ihrer individuellen Strategie:

  1. Thema und Betrachtungsgegenstand: Die grundlegende Frage lautet „warum und wofür wollen wir eine Strategie entwickeln“. Vom „Warum“ haben Sie vermutlich eine klare Vorstellung, aber das „Wofür“ (= Betrachtungsgegenstand, Subject) kann etwas tricky sein. Die saubere Definition des Subjects bestimmt beispielsweise, wer Ihre Wettbewerber sind. Wie breit wollen Sie denken: verkaufen Sie Produkte oder lösen Sie Probleme?
  2. Vision und Mission: Manche mögen mit den Augen rollen, aber die beiden Elemente sind wichtig und werden oft missverstanden. Was ist der Sinn und Zweck (= Purpose) Ihres Betrachtungsgegenstandes und welches übergreifende Ziel steuern Sie an? Beides ist erkenntnisleitend für die Strategiearbeit – ohne die Festlegung wäre alles Weitere nur zielloses Herumanalysieren.
  3. Umfeldanalyse: Fast jeder Betrachtungsgegenstand unterliegt Einflussfaktoren, die sich der eigenen Kontrolle entziehen – erst recht, wenn Ziele verfolgt werden, die mit denen anderer im Clinch liegen. Das ist im Business meistens der Fall. Wie sieht das Umfeld mit seinen Einflussfaktoren aus, wie ist die aktuelle Situation und welche Entwicklungen lassen sich bei den wichtigen Faktoren erkennen?
  4. SWOT – Now what? Die SWOT-Analyse ist ein alter Bekannter, aber aktuell wie eh und je. Was lässt sich aus den Beobachtungen im Umfeld ableiten und wie verfährt man mit den identifizierten Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken? Der Strategy Explorer macht nicht bei der puren Analyse halt, sondern fordert konkrete Schlussfolgerungen: „Now what?“ Hieraus ergibt sich ein großer Teil des Futters für die nächsten Schritte. Eine besondere Stärke des Strategy Explorer ist, dass die Argumentationsketten immer präsent sind und leicht nachvollzogen werden können.
  5. Big Steps: Hier geht es um die möglichen richtungsweisenden Schritte zum Ziel, die strategischen Optionen und signifikanten Maßnahmen. Sie speisen sich aus dem „Now what“ der vorangehenden Analyse, aber auch direkt aus der Vision, indem man sich fragt: „was müssten wir eigentlich tun, um unsere Vision zu erreichen?“ (dieser Teilschritt nennt sich auch „Backcasting“).
  6. Strategie: Nicht alles, was im vorangehenden Schritt erarbeitet wurde, sollte man auch unbedingt machen. Es gilt nun, die Optionen abzuwägen und daraus den erfolgversprechendsten Weg in die Zukunft zu konstruieren. Die Formulierung eines Strategiesatzes in diesem Schritt schafft Klarheit über die zukünftige Richtung und ist der ideale Startpunkt für alle weiteren Aktivitäten.

Das Buch erklärt die einzelnen Schritte detailliert und inspiriert mit Leitfragen und zahlreichen Beispielen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie ein schlagkräftiges Team für einen Workshop zusammenstellen und diesen effektiv gestalten.

Klare Vorteile

Natürlich ginge das alles auch ohne den Strategy Explorer, aber die Methode hat anderen Verfahren einiges voraus:

  • Sie entwickeln ein strategisches Gesamtbild, in dem die logischen Zusammenhänge und die Schlussfolgerungen stets sichtbar sind.
  • Die Strategieentwicklung erfolgt mit einem klaren Ziel vor Augen, das die Gedanken leitet.
  • Die Bearbeitung ist intuitiv und gibt Ihrem Workshop eine sinnvolle Struktur.
  • Unterschiedliche Perspektiven werden bei der Erarbeitung im divers aufgestellten Team direkt berücksichtigt.
  • Sie können schon in kurzer Zeit zu einer Rohversion Ihrer Strategie gelangen: wenige Stunden, wenn Sie allein arbeiten oder z. B. ein Tag im Workshop mit Ihrem Team.

Lassen Sie sich vom Buch inspirieren und laden Sie sich den Strategy Explorer zum Asdrucken auf www.strategy-explorer.xyz herunter. Dort können Sie sich auch für meinen Newsletter anmelden, um über Neuigkeiten und praktische Tipps rund um den Strategy Explorer up-to-date zu bleiben. Und wenn Sie sich Unterstützung für Ihren Strategieworkshop wünschen: sprechen Sie mich gerne an!